FDE CAPABILITY NETWORK

不是一张名录,
是一套交付能力。

我们不虚构“专家墙”。项目启动前,先判断问题需要哪些能力角色、各自承担什么结果,再组成小而清晰的协作单元。

01

解决方案架构

把业务目标、系统边界与交付节奏整理成可执行的技术路线。

可承接事项
  • 需求澄清与方案蓝图
  • 架构评审与技术选型
主要交付物
  • 业务与系统蓝图
  • 分阶段实施计划
技术方向
  • 云原生架构
  • 权限与集成设计
02

AI Agent 工程

将模型能力嵌入真实流程,建立可评估、可管控、可持续运营的 Agent。

可承接事项
  • Agent 场景设计
  • 检索与工具调用编排
主要交付物
  • 可运行 Agent
  • 评估与运营机制
技术方向
  • 大语言模型
  • RAG 与工作流编排
03

数据集成与治理

连接分散数据源,明确业务口径,为自动化和智能决策提供可靠上下文。

可承接事项
  • 数据源梳理与接入
  • 指标口径与质量治理
主要交付物
  • 数据接口与模型
  • 质量规则与数据字典
技术方向
  • ETL 与 API
  • 数据仓库与主数据
04

全栈产品交付

从原型到生产系统完成端到端交付,并兼顾一线体验、稳定性与可维护性。

可承接事项
  • 业务产品设计
  • 前后端与移动端研发
主要交付物
  • 可用产品版本
  • 测试与运维手册
技术方向
  • Web 与移动端
  • 服务端与自动化测试
05

IoT 与数字化运营

连接设备、现场人员和运营系统,让物理世界的状态真正进入业务闭环。

可承接事项
  • 设备数据接入
  • 现场服务与调度流程
主要交付物
  • 设备与工单模型
  • 运营监控与处置流程
技术方向
  • IoT 协议与边缘接入
  • 调度规则与运营看板

COLLABORATION MODEL

围绕结果组队,而不是堆叠人力。

每个项目的角色组合会不同,但协作的基本节奏保持一致:先定义,再验证,最后进入生产和运营。

  1. 01

    问题界定

    确认目标、用户、数据、现有系统与组织约束,形成可验证的问题陈述。

  2. 02

    能力匹配

    根据交付边界配置主责 FDE 与协作角色,明确接口、产物和决策机制。

  3. 03

    现场交付

    以短周期版本进入真实流程,持续收集使用反馈、风险信号和业务证据。

  4. 04

    生产运营

    补齐权限、评估、监控、文档与移交,让系统可以稳定运行和继续迭代。

OPEN NETWORK

需要项目,也欢迎交付能力。

如果你有明确的企业问题,或具备能够承担结果的 FDE 能力,都可以通过微信直接沟通。首版仅做人工匹配,不建立公开个人档案。